Mengapa Anda Harus Mencoba Bekerja-Melalui-Bermain

Skitterphoto via Pexels

Sumber: Skitterphoto via Pexels

Dalam bidang psikologi anak, "belajar melalui permainan" telah lama diakui sebagai cara yang efektif bagi anak-anak untuk memahami dunia di sekitar mereka. Melalui bermain, anak-anak dapat mengembangkan keterampilan sosial dan kognitif, dewasa secara emosional, dan memperoleh percaya diri diperlukan untuk terlibat dalam pengalaman dan lingkungan baru.

Namun belajar-melalui-bermain masih jauh dari sekadar hal-hal anak-anak. Dengan menerapkan prinsip-prinsip permainan yang serupa dengan lingkungan kerja, atau permainan sambil bekerja, adalah mungkin untuk mengembangkan keterampilan berpikir kreatif, pemecahan masalah, dan inovasi. Manfaat main-main diteliti secara luas dalam bidang psikologi, sosiologi, antropologi, dan perkembangan anak, tapi sayangnya, kurang begitu dalam organisasi.

Bermain memiliki manfaat vital bagi orang dewasa di tempat kerja, terutama dalam hal peningkatan pembelajaran, kreativitas, dan menekankanpengelolaan.

Pikirkan seperti ini: Katakanlah Anda sedang mengembangkan keterampilan baru dan menyerap pengetahuan baru sebagai bagian dari pekerjaan Anda. Jika Anda mendekati pekerjaan Anda dengan lebih banyak kesenangan dan jika Anda mengintegrasikan momen-momen bermain ke dalam alur Anda, Anda sebenarnya meningkatkan kemampuan Anda untuk belajar dan mengembangkan keterampilan daripada jika Anda tetap mempertahankannya gerinda.

Pendiri National Institute for Play, Dr Stuart Brown, telah mengabdikan dekade untuk mempelajari dan mengadvokasi permainan untuk semua jenis penonton. Sementara Brown menolak untuk mendefinisikan permainan, ia menentukan bahwa:

Dari semua spesies hewan, manusia adalah pemain terbesar dari semuanya. Kami dibangun untuk bermain dan dibangun melalui permainan. Ketika kita bermain, kita terlibat dalam ekspresi paling murni dari kemanusiaan kita, ekspresi paling sejati dari kepribadian kita. (Brown, 2009)

Mounting penelitian di bidang psikologi dan sosiologi telah mulai menerapkan gagasan permainan ini untuk orang dewasa di tempat kerja. Penelitian psikologis yang sedang berlangsung menunjukkan bahwa bermain di tempat kerja meningkatkan kepuasan kerja (Abramis, 1990), meningkatkan keterlibatan tugas dan kreativitas (Hunter, Jemielniak, & Postula, 2010), dan berkontribusi pada kemampuan seseorang untuk mengatasi stres (Sørenson & Spoelestra, 2011).

Itu Kolb dan Kolb yang menciptakan istilah "ruang belajar ludis" (Kolb & Kolb, 2010) untuk ruang berbasis bermain di mana pembelajaran dapat terjadi. Ruang-ruang ini, seperti yang telah ditentukan, adalah ruang yang dirancang untuk mendorong peserta untuk bermain, dan saat mereka bermain, mereka juga dapat belajar. Dalam bidang penelitian yang sempit, Kolb dan Kolb menerapkan penelitian ini pada orang dewasa.

Untuk menerapkan ini pada kerangka kerja bisnis, branding Marty Neumeier mengartikulasikannya sebagai berikut:

[Ludic learning] adalah belajar melalui bermain, belajar dengan main-main. Zona kegembiraan adalah benar-benar apa yang kita sebut area aliran, ketika Anda berada dalam aliran... Anda mencintai apa yang Anda lakukan begitu banyak, bukan karena Anda sadar bahwa Anda mencintainya, Anda bisa memiliki Kerutan di wajah Anda sepanjang waktu Anda melakukannya karena Anda mencoba untuk memecahkan masalah atau membuat sesuatu. (Neumeier, 2018)

Mengembangkan Sense of Serious Play

Bermain sering didefinisikan sebagai tidak memiliki niat serius, sebagai aktivitas tanpa tujuan. Yang saya maksud dengan "bermain serius" adalah aktivitas menyenangkan yang Anda anggap serius sebagai bagian dari alur kerja Anda dan juga bagian dari upaya Anda untuk memajukan ide-ide terbaik Anda, membangun merek Anda, dan memperluas ide Anda visibilitas.

Sementara eksplorasi penuh bermain telah absen dalam literatur kewirausahaan (Ferreira et al., 2015), perasaan mengalir ini — yang Neumeier sebut zona kegembiraan, akrab bagi semua orang dengan satu atau lain cara. Anda begitu sibuk sehingga "tangan hanya terbang dari jam, Anda bahkan tidak tahu jam berapa sekarang," katanya, karena Anda melakukan sesuatu dalam yang tujuannya menarik minat Anda, hasilnya menarik minat Anda, dan itu cukup sulit untuk menarik tetapi tidak terlalu sulit untuk membuatnya membuat frustrasi.

Aliran itulah yang kita maksudkan ketika kita berbicara bermain serius.

Ada saat-saat ketika Anda bisa serius-habis-habisan, dan ada saat-saat Anda bisa habis-habisan bermain-main, dan ada saat-saat ketika Anda bisa mendekati pekerjaan serius Anda dengan pola pikir yang menyenangkan.

Pekerjaan serius dilakukan dengan pola pikir yang menyenangkan & proses = permainan serius

Google, bersama dengan organisasi terkemuka lainnya, seperti Facebook, LinkedIn, dan Zappos, telah menganut gagasan bahwa bermain di tempat kerja dapat memiliki konsekuensi sikap, sosial, dan perilaku yang positif (Schmidt & Rosenberg, 2014).

Inovator yang sering terlibat dalam menyelesaikan masalah dengan novel, berguna, ide-ide indah dapat menghabiskan jam terlibat dalam pengejaran yang sangat serius dan juga dapat dilakukan selama berjam-jam dalam aktivitas yang sangat menyenangkan.

Mainkan latihan pengembangan

Pixabay

Sumber: Pixabay

Bermain dengan mojo aliran Anda

Kami bersikeras Pelacakan Keajaiban tentang membantu individu dan tim tidak hanya bekerja dengan baik tetapi juga membuat lebih baik. Dan kita manusia menjadi lebih baik ketika kita membuka diri terhadap pengalaman baru selama hari kerja.

Dari penelitian kami, kami merekomendasikan bahwa rata-rata istirahat seperti itu berlangsung dari 40 detik hingga 20 menit. Untuk memenuhi syarat sebagai lebih baik dengan melanggar, katakanlah, salah satu Intervensi Wonder kami berarti bahwa aktivitas tersebut tidak di depan layar. Anda perhatian entah diarahkan ke dunia sensorik, orang lain, atau ke arah pikiran dan ide keren Anda sendiri.

Jika Anda cenderung, seperti saya, “bekerja keras” dalam waktu yang lama, atur timer untuk mati setelah 90 menit atau dua jam untuk memberi sinyal Anda berhenti dan bermain. Bermain untuk Anda mungkin berarti Anda menjauh dari ruang kerja Anda dan melakukan sesuatu yang tenang seperti menggambar di buku catatan atau merekam pengamatan dan pikiran Anda di buku catatan atau berjalan-jalan untuk mengamati pola-pola yang menyenangkan, atau jika Anda cenderung bermain lebih aktif lakukan sesuatu yang lebih fisik seperti menari dengan musik video.

Integrasikan Proses Anda

Salah satu keyakinan inti Tracking Wonder adalah pentingnya eksperimen, menguji berbagai hal, dan bermain. Ketika kami bekerja dengan klien untuk mengembangkan cerita merek mereka, ini bisa melibatkan menggambar, bermain peran, kreatif pemecahan masalah, dan improvisasi - semuanya dirancang untuk membuka imajinasi kita, membangkitkan berbagai kemungkinan otak kita, dan menumbuhkan lebih dalam kolaborasi.

Jadi jika Anda menatap situs web Anda dan tahu itu perlu diperbarui atau jika Anda khawatir tentang Anda pemasaran kampanye, coba ini: Tentukan dan tulis masalahnya. Analisis dan pikirkan sampai kepala Anda sakit. Kemudian menjauh dan bermain.

Ketika Anda paling tidak mengharapkannya - di kamar mandi, berjalan-jalan, di dalam mobil, sementara melampiaskannya dengan Lego atau tanah liat, dalam percakapan - solusi untuk langkah selanjutnya mungkin akan mengunjungi. Tangkap dan bergerak.

Ambil Main Ke Tangan Anda Sendiri

Tergantung pada fleksibilitas Anda selama hari kerja, mengintegrasikan setidaknya dua istirahat tenang ke dalam aliran Anda.

Keluar dari layar apa pun. Duduk di luar dan ikuti saja keingintahuan Anda sendiri.

Tindakan membebaskan pikiran Anda - secara harfiah, dengan mengubah lingkungan fisik Anda dapat memungkinkan pikiran Anda kebebasan untuk bermain sejenak dan kemudian kembali ke tugas yang ada.

Pikirkan Nilai dari Permainan dengan Serius

Apakah Anda memilih untuk membuka pertemuan dengan cerita atau aktivitas yang menyenangkan untuk melonggarkan tim Anda, atau mencoba melakukannya menemukan cara untuk menyenangkan rekan kerja Anda dan juga klien Anda, bermain dapat membuat orang tetap terjaga, terlibat, dan berpikiran terbuka.

Sementara bidang studi tentang nilai permainan terbatas, yang jelas adalah bahwa gagasan itu jauh dari baru. Para penulis dan pemikir terkemuka dari Baudelaire hingga Newton telah menjelajahi cara mengakses esensi kekanak-kanakan yang menakjubkan dan kreativitas. Newton yang mengatakan:

Saya tidak tahu bagaimana rupa saya di dunia. Tetapi bagi diri saya, sepertinya saya hanya seperti anak laki-laki yang bermain di tepi pantai dan mengalihkan diri sekarang dan kemudian menemukan kerikil yang lebih halus atau cangkang yang lebih cantik daripada yang biasa, sementara samudera kebenaran yang luas tidak ditemukan sebelum saya.

Dengan terlibat dengan aksi permainan, dari apa yang kami rujuk di Tracking Wonder as lamunan yang disengaja, Anda memiliki potensi untuk memasuki kreativitas dan konektivitas yang lebih besar. Mungkin bermain adalah kunci untuk memberikan akses ke diri kita yang kurang dihambat, dan terlibat dalam apa yang Baudelaire yakini sebagai jenius sejati– "masa kecil yang diambil sesuka hati".