Cara Menjadi Lebih Cerdas Tentang Tujuan SMART Anda

Foto oleh IN BOSSMODE pada Unsplash

Sumber: Foto oleh IN BOSSMODE pada Unsplash

Jika Anda pernah mendengar konsultan berbicara tentang penetapan tujuan teknik, Anda pernah mendengar tentang kerangka kerja tujuan SMART, tetapi kerangka kerja itu memiliki keterbatasan.

Pada 1981, George T. Doran, seorang konsultan dan mantan Direktur Perencanaan Perusahaan untuk Washington Water Power Company menerbitkan sebuah makalah berjudul "Ada Cara S.M.A.R.T. PengelolaanTujuan dan Sasaran ", di mana ia menentukan tujuan yang seharusnya Specific, M.mudah, SEBUAHssignable, Realistic, dan Tterkait ime. (Doran, 1981)

Tentu saja kriteria SMART mendorong orang untuk secara singkat menyatakan rencana tindakan dan solusi spesifik untuk mengimplementasikannya, yang dapat memungkinkan peningkatan pemenuhan tujuan. Namun, ketika digunakan dalam isolasi faktor-faktor lain, kriteria SMART dapat terbukti merugikan inovasi.

Secara khusus, SMART dapat membatasi ruang lingkup kebebasan, Mengambil resiko, dan kreativitas. Paling tidak, dapat dikatakan bahwa kriteria SMART berfungsi untuk memperlambat gerakan inovatif, daripada mendorong mereka:

Inovasi tambahan meningkatkan sistem yang ada dengan langkah-langkah kecil, dan menemukan pengurangan biaya tambahan adalah salah satu contohnya. Inovasi terobosan secara fundamental mengubah sistem produk, layanan, atau model bisnis dasar itu sendiri. (Prather, 2005)

Mungkin ada cara yang lebih cerdas untuk menetapkan tujuan agar inovasi dan kreativitas terjadi secara efektif bagi Anda sebagai individu atau dalam organisasi Anda.

Kreativitas dan inovasi membutuhkan serangkaian kualitas yang berbeda untuk berkembang. Kualitas-kualitas ini termasuk kebebasan, tantangan dan keterlibatan, kepercayaan dan keterbukaan, Mengambil resiko, waktu ide, dan dukungan ide.

Penetapan tujuan + inovasi SMART = memenuhi pertumbuhan dan kesuksesan.

Studi Kasus: Inovasi di Jepang Efisiensi Energi

Jepang, ekonomi terbesar kedua di dunia, tidak memiliki pasokan bahan bakar fosil dalam negeri. Naiknya harga minyak pada tahun 1970 memotivasi pemerintah Jepang untuk membuat aturan baru tentang bagaimana energi harus digunakan.

Pemerintah menetapkan bahwa produsen harus lebih hemat energi 1% setiap tahun, dan itu setiap produk baru yang mereka ciptakan harus setidaknya seefisien produk paling efisien di Indonesia pasar. Pada gilirannya, ini memulai budaya inovasi dalam hal efisiensi energi di Jepang.

Jadi ketika pembangkit listrik tenaga nuklir di Fukushima rusak pada 2011, masyarakat Jepang memulai gerakan yang dikenal sebagai Setsuden - atau energi yang berkelanjutan, termasuk menurunkan suhu rumah, memperlambat kereta, dan mengubah jadwal kerja. Hasil? Penggunaan energi selama jam sibuk turun sekitar 20%.

Apa hubungan efisiensi energi di Jepang dengan penetapan tujuan dan inovasi bagi pengusaha, profesional bisnis, dan kreatif?

  • Inovasi radikal dan nyata terjadi ketika kita dipaksa untuk berpaling dari norma-norma yang sudah ada dan berpikir menjadi cara baru untuk menjadi.
  • Menetapkan tujuan yang jelas dan berbeda membantu mengkomunikasikan jenis-jenis inovasi yang diperlukan. Tujuan yang berkelanjutan dan berkelanjutan menunjukkan perlunya inovasi dari waktu ke waktu.
  • Untuk mewujudkan suatu tujuan seringkali membutuhkan input lebih dari satu orang - alih-alih perlu inspirasi, dorongan, dan akuntabilitas.

PINTAR penetapan tujuan adalah tentang membuat perubahan bertahap yang berkelanjutan dalam hal hal-hal yang dilakukan yang dapat mengarah pada peningkatan efisiensi, kinerja, dan profitabilitas.

Inovasi melibatkan ide atau proses baru, solusi yang lebih baik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, atau mencapai tujuan dengan cara baru.

Gabungan mereka adalah kunci untuk menyediakan bisnis dengan keunggulan kompetitif.

Dan kunci untuk memanfaatkan penetapan tujuan yang inovatif? Menuliskannya.

Menurut a studi yang dilakukan oleh Gail Matthews di Universitas Dominika, mereka yang menuliskan tujuan mereka mencapai lebih banyak daripada mereka yang tidak menuliskan tujuan mereka. Dengan pemikiran itu, ada tiga cara mendasar Anda dapat mengintegrasikan penetapan tujuan Anda untuk meningkatkan kreativitas Anda dan mencapai lebih banyak.

1. Ajukan Pertanyaan Radikal

Sama seperti di Jepang, langkah penting untuk memastikan bahwa kita lincah dan inovatif adalah untuk memaksa diri kita menjauh dari yang mapan atau akrab. Alih-alih melompat dengan cepat ke dalam pengaturan tujuan analitik yang aman menggunakan cara yang dicoba dan diuji untuk melihat masalah, bagaimana jika pertama kali Anda menginterogasi metode Anda dan bertanya cara baru apa yang mungkin ada untuk menyelesaikannya masalah?

  • Pertanyaan tujuan memungkinkan Anda untuk menjawab apa yang akan Anda capai.
  • Memproses pertanyaan membantu Anda memprediksi dan memetakan bagaimana Anda akan menghadapi tantangan tertentu, memperoleh keterampilan, atau melaksanakan tujuan Anda secara kreatif.

Pertanyaan terbaik untuk menuliskan visi dimulai dengan batang seperti, "Bagaimana jika ???" Dan kenapa tidak…?

Di Tracking Wonder, kami menggunakan Metode Pelacakan Visi 7-bagian yang dimulai dengan jenis pertanyaan ini.

2. Menginterogasi untuk Makna & Konklusi Diri

Agar kita merasakan suatu tujuan itu bermakna, sering kali dibutuhkan semacam proses tertentu dalam mengartikulasikan tujuan itu. Agar sesuatu menjadi bermakna, kita membutuhkan elemen lain dalam menjalankan aktivitas. Kami membutuhkan visi. Niat yang dalam. Kita membutuhkan tujuan untuk merasa berasimilasi dan koheren dengan sisa pekerjaan kita - masa lalu, sekarang, masa depan. Kita membutuhkan jenis pertanyaan yang tepat yang akan memancing kita keluar dari pemikiran konvensional.

Kami juga butuh konkordansi diri. Kesesuaian diri adalah perasaan yang Anda dapatkan ketika tugas yang sedang Anda kerjakan membantu Anda mencapai proyek, minat, dan lainnya mimpi. Tidak seperti teori lain dalam psikologi, dengan konkordansi sendiri tidak masalah apakah itu menyenangkan atau tidak jika Anda memilih untuk melakukannya. Sebaliknya, selama tugas tersebut berkaitan dengan tujuan jangka panjang Anda, itu akan memotivasi Anda untuk melakukan.

Dr Elisa Adriasola membandingkan korelasi ini dengan mengubah popok bayinya: sementara itu tidak menyenangkan, atau sesuatu yang akan dia pilih untuk dilakukan, itu menghubungkannya dengan dia identitas sebagai seorang ibu sehingga itu sesuai dengan dirinya sendiri.

Periksa tujuan Anda, dan pastikan bahwa mereka memiliki jangkauan visi, niat, dan kesesuaian diri yang tepat. Tanyakan kepada diri sendiri: Apakah ini masuk akal untuk Anda dan identitas bisnis Anda?

3. Mempekerjakan Opid Proses Sasaran

Proses Sasaran Terbuka memiliki dua komponen:

1) Inspirasi dan dorongan dari mentor, dan,

2) sumber daya tambahan, dorongan, dan dukungan dari teman sebaya.

Sama seperti dengan Setsuden, berbagi tujuan di depan umum memungkinkan gagasan diperoleh dari masyarakat luas. Bisnis berskala besar seringkali membuka proses mereka untuk mendapatkan wawasan dan informasi dari pelanggan mereka.

Tindakan keterbukaan yang sama dapat membantu pemimpin bisnis, pengusaha kreatif, atau pemimpin pemikiran. Tindakan dari Melakukan Bersama-Sama meningkatkan kemungkinan Anda terpapar ide-ide baru, strategi baru, dan untuk berbagi kesuksesan Anda besar dan kecil.

Dengan membagikan tujuan Anda dengan grup akuntabilitas, dalang, mentor, atau lingkaran lain, Anda dapat menikmati inspirasi dan akuntabilitas untuk membantu Anda tidak hanya menetapkan tujuan tetapi benar-benar mencapai tujuan Anda dan merasa terpenuhi sepanjang jalan.