Apa Jenis Jaringan Memprediksi Sukses untuk Wanita Lulusan MBA?

Oleh Tara Santora

Untuk mendapatkan pekerjaan bergaji tinggi dalam bisnis, kandidat teratas sering menghadiri sekolah bisnis utama dari mana lulusan masuk langsung ke dalamnya kepemimpinan posisi. Untuk mendapatkan kaki dalam pencarian pekerjaan, sebuah studi baru-baru ini menunjukkan, wanita yang mengikuti jalan itu mungkin ingin membangun lingkaran inti dari teman-teman wanita yang terhubung dengan baik.

Bisnis dalam beberapa hal masih merupakan dunia manusia, sebagaimana ditandai oleh membayar disparitas dan perlakuan yang tidak pantas terhadap wanita di tempat kerja, menurut Brian Uzzi, penulis utama studi ini dan seorang profesor di Kellogg School of Management Northwestern University. Kesenjangan gender juga tercermin dalam rincian posisi kepemimpinan puncak: Pada 2017, wanita hanya membentuk sekitar 6 persen CEO Fortune 500 dan 22 persen anggota dewan, menurut Pusat Penelitian Pew.

Seberapa kuat posisi perempuan ketika mereka memasuki ranah kepemimpinan bisnis mungkin terkait dengan karakteristik jaringan sosial mereka, menurut the

belajar, Yang menganalisis pertukaran email siswa sekolah bisnis. Untuk siswa pria dan wanita, sentralitas yang lebih besar di sekolah jaringan sosial—Sebuah ukuran seberapa baik siswa itu terhubung dengan siswa lain — dikaitkan dengan mendapatkan pekerjaan bergaji tinggi setelah lulus.

Tetapi ada lebih banyak ke jejaring sosial perempuan yang berposisi tinggi: Lebih dari tiga perempatnya memiliki menumbuhkan saluran komunikasi yang kuat dengan lingkaran dua hingga tiga wanita lain, para peneliti melaporkan. Dalam Prosiding Akademi Sains Nasional, mereka menulis:

"Itu regresi perkiraan dampak dari perbedaan jaringan ini untuk penempatan wanita menyiratkan bahwa wanita dengan sentralitas jaringan di kuartil teratas dan lingkaran dalam yang didominasi wanita memiliki tingkat penempatan pekerjaan yang diharapkan 2,5 kali lebih besar dari wanita dengan sentralitas rendah dan bagian dalam yang didominasi pria lingkaran."

Selanjutnya, untuk wanita berposisi tinggi, setiap kolega dekat cenderung memberikan hubungan tidak langsung dengan yang relatif tingginya jumlah kontak unik — orang-orang yang kolega itu, tetapi bukan kolega dekat lainnya, terhubung untuk.

Jaringan dengan karakteristik ini dapat mengatur perempuan untuk berbagi saran pasar kerja, perincian tentang posisi terbuka, dan ide-ide tentang unggul di tempat kerja sebagai seorang wanita, kata Uzzi. Jika para wanita di kelompok itu juga menjalankan lingkaran sosial mereka sendiri yang berbeda, katanya, itu mungkin membantu membawa lebih banyak informasi yang tersebar tentang pasar kerja.

Untuk melacak jejaring sosial, tim Uzzi menganalisis lebih dari 4,5 juta email yang dikirim oleh 542 pria dan 186 wanita yang menghadiri program pascasarjana bisnis di kelas 2006 dan 2007. Para peneliti mencari koneksi antara aspek jaringan siswa, seperti sentralitas, dan mereka peringkat pekerjaan berdasarkan gaji setelah lulus, akuntansi untuk pengaruh karakteristik seperti nilai dan pekerjaan pengalaman.

Berbeda dengan siswa perempuan, dinamika gender dalam lingkaran pria tidak tampak terkait dengan penempatan kerja mereka.

Wanita sering diajarkan bahwa "cara untuk berhasil dalam dunia pria adalah berperilaku seperti pria," kata Uzzi. "Studi ini menunjukkan itu hanya setengah benar." Para wanita yang membangun jaringan mirip dengan pria, dengan a Mata netral gender dalam memilih kontak terdekat mereka, cenderung muncul relatif singkat dalam pekerjaan mereka penempatan.

"Ada sejarah panjang dalam memberikan saran pekerjaan dan saran jejaring berdasarkan pengalaman pria," kata Laura Nelson, seorang sosiolog di Universitas Northeastern. Tetapi perempuan sering memiliki standar yang berbeda, kata Nelson, sehingga memodelkan perilaku berdasarkan pada laki-laki ketika jejaring mungkin sebenarnya menempatkan perempuan pada posisi yang kurang menguntungkan. Metode jaringan terbaik mungkin juga berbeda untuk ras minoritas, tambah Nelson.

Temuan harus direplikasi dalam sampel lain sebelum kesimpulan tegas dapat diambil tentang jaringan wanita secara lebih umum, dan karena hasilnya korelasional, para peneliti tidak dapat membuktikan bahwa struktur jaringan yang dijelaskan adalah apa yang menyebabkan keberhasilan wanita. Para peneliti juga tidak dapat menganalisis kandungan dari email siswa, sehingga sulit untuk mengatakan dengan pasti mengapa lingkaran dekat rekan perempuan mungkin dikaitkan dengan keberhasilan wanita dalam proses perekrutan.

Menargetkan orang-orang tertentu untuk jaringan seseorang bukanlah strategi terbaik, meskipun itu adalah pendekatan yang populer, menurut Uzzi. Anda cenderung menargetkan orang-orang yang jaringannya sudah tumpang tindih. Sebaliknya, katanya, Anda ingin kontak baru Anda memberi Anda informasi yang sebaliknya tidak dapat Anda akses. "Cara paling sederhana untuk melakukan itu adalah dengan bertemu orang secara acak, karena mereka paling tidak mungkin seperti kamu."

Tara Santora adalah mantan Editorial Intern Psychology Today.